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+ Beauftragung als Businessdeveloper
  • Standortbestimmung: Systematische Analyse der Ausgangslage (Branchenperspektiven, Wettbewerbsumfeld, Kundenbedürfnisse)
  • Prüfung von Notwendigkeiten und Optionen für eine Neuorientierung des Unternehmens
  • Aufbau und kontinuierliche Pflege einer strategischen Unternehmensplanung​ 
  • Unterstützung bei der Umsetzung der Unternehmensplanung (Kommunikationsarbeit, Internationalisierung, Vorbereitung von Bankfinanzierungen und Nachfolgelösungen etc.)
  • Im Ergebnis: Reduzierung der Haftungsrisiken für Geschäftsführung und VR sowie Wertsteigerung des Unternehmens
+ Vorbereitung und Umsetzung von Sondermassnahmen
  • Wachstum durch Beteiligung an (internationalen) Unternehmen - mit Einkaufs- und Währungsoptionen
  • Vorbereitung eines Unternehmensverkaufs 
  • Akquisition von Beteiligungskapital und strategischen Partnern