+ Beauftragung als Businessdeveloper
- Standortbestimmung: Systematische Analyse der Ausgangslage (Branchenperspektiven, Wettbewerbsumfeld, Kundenbedürfnisse)
- Prüfung von Notwendigkeiten und Optionen für eine Neuorientierung des Unternehmens
- Aufbau und kontinuierliche Pflege einer strategischen Unternehmensplanung
- Unterstützung bei der Umsetzung der Unternehmensplanung (Kommunikationsarbeit, Internationalisierung, Vorbereitung von Bankfinanzierungen und Nachfolgelösungen etc.)
- Im Ergebnis: Reduzierung der Haftungsrisiken für Geschäftsführung und VR sowie Wertsteigerung des Unternehmens
+ Vorbereitung und Umsetzung von Sondermassnahmen
- Wachstum durch Beteiligung an (internationalen) Unternehmen - mit Einkaufs- und Währungsoptionen
- Vorbereitung eines Unternehmensverkaufs
- Akquisition von Beteiligungskapital und strategischen Partnern